这是一个本来不会发生的故事。结果却出乎意料地美好。而且一切刚刚开始。
前身：一个浪费了流量、浪费了粉丝的垂直 KOL
我（倪爽）从 2017 年开始，利用 Twitter 运营个人品牌。目标人群是我的潜在客户，运营思路是“品牌聚变”策略，运营核心是建立信任（相当于可执行版的“1000个核心粉丝”理论）。
具体做法是利用专业内容产生自然流量/原生流量，再转化成长期信任。
我初期的个人品牌定位是资深设计专家，每天分享3-5篇设计类文章，外加点评产品设计、品牌设计。之后因为业务调整，我的个人品牌也微调为设计顾问，我在原有专业内容基础上，增加了面向一般人的泛设计内容。
另外为了增加基础流量，我把个人兴趣也转化成了引流内容。也就是后来因为太热门、结果变成 twitter 用户俗语的“犀利而无用的知识”。
两年后，我的 Twitter 账号主要运营数据是：10K 粉丝、每月 1000 万显示次数、每周都获得潜在客户。这个数据符合我预期，但有两个问题：
- 增长速度不合理。虽然自然增长的速度 OK，但是曝光次数增长快、粉丝增长中等、潜在客户增长慢。简单说运营成本花在了次要问题上
- 没有针对粉丝的服务。我和粉丝没什么互动，浪费了粉丝的热情、也浪费了我的努力。简单说我对粉丝而言价值有限，粉丝对我意义也不大。
在 Twitter / 推特 上做到每月 1000 万自然流量（也就是每月 100 个十万加）之后，我做了一个看似反智的决定：减少流量、降低粉丝增长速度。
我决定先慢下来，再长远地解决这两个问题。
